Seminar in München: Feedback geben
Wie gut klappen Deine Mitarbeitergespräche? Wie oft kommt es zur Rückdelegation? Mit dem Seminar in München: Feedback geben trainierst Du die wichtigsten Kommunikationstechniken zu:
- Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
- „Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
- Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
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Zielgruppe für das Seminar in München: Feedback geben
- Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,
- Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling,
- Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager.
Dein Nutzen mit dem Seminar in München: Feedback geben
Tag 1:
- Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
- Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung
- „Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
- Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?
Tag 2:
- Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
- Die zentrale Bedeutung guter Meetings
- Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?
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Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70 100
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1. Seminartag – Dein Programm zum Seminar in München: Feedback geben
Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
- Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
- Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
- Teamgespräche moderieren und leiten
- Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
- Überzeugen statt überreden
- Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit:
S+P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung
- Ziele müssen präzise formuliert werden
- Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
- Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
- Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
S+P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Was soll Dein Beurteilungssystem leisten?
- Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
- Festsetzen der Leistungsstandards – Schätze das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
- Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
- Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
- Delegationsgespräche: Das solltest Du beachten!
- Wie Du mit Delegation motivieren kannst
- Delegationspraxis: Setze die richtigen Prioritäten
Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?
- Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
- So bereitest Du Deine Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
- Wie kannst Du auf massive Kritik souverän reagieren?
- Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
- Wenn immer die anderen Schuld sind
- Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
S+P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung
2. Seminartag – Dein Programm zum Seminar in München: Feedback geben
Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
- Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
- Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
- Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
- In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
- Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
+ Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
+ Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Die zentrale Bedeutung guter Meetings
- Machen das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
- Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
- Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
- Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
- Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
- Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
+ Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
+ „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?
- Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
- Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
- Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
- Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Du erhältst mit dem Seminar in München: Feedback geben die S+P Tool Box mit
+ Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
+ Du weißt nicht mehr weiter – Was nun?
+ Konfliktlösung in Meetings
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Seminar Resilienz für Führungskräfte
Mitarbeitergespräche & Kommunikation
