Der Team Manager – die Schlüsselrolle für den Projekterfolg

Der Team Manager – die Schlüsselrolle für den Projekterfolg. Als Team Manager hast du eine Schlüsselrolle inne, wenn es darum geht, Projekte erfolgreich zu leiten. Du bist verantwortlich für die Planung und Durchführung von Projekten sowie für die Kommunikation und Koordination mit allen Beteiligten. Zu deinen Aufgaben gehört es auch, Risiken zu erkennen und zu minimieren sowie Probleme zu lösen, die während des Projekts auftreten können.

Um erfolgreich zu sein, musst du ein guter Kommunikator sein und in der Lage sein, effektiv zu delegieren. Du musst auch gut organisiert sein und einen Sinn für Dringlichkeit haben. Es ist wichtig, dass du den Überblick behältst und sicherstellen, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden bleiben. Darüber hinaus musst du in der Lage sein, kreativ zu denken und schnell auf Änderungen zu reagieren.

Wenn du diese Fähigkeiten besitzt und bereit bist, die Verantwortung für ein Projekt zu übernehmen, dann ist die Position des Team Managers genau das Richtige für dich. Unser Blog gibt dir einen Überblick über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Team Managers sowie die wichtigsten Fähigkeiten und Kenntnisse, die er oder sie besitzen sollte.

1. Welche Aufgaben hat ein Team Manager?

Ein Team Manager ist für die Planung, Organisation und Koordination eines Projekts verantwortlich. Er sorgt dafür, dass alle Beteiligten wissen, was zu tun ist und wann es zu tun ist. Außerdem trägt er die Verantwortung dafür, dass das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets bleibt und die Qualitätsstandards eingehalten werden.

Das sind die wichtigsten Aufgaben des Team Managers:

Planung der Projektphasen und der Ressourcen

– Erstellung eines Zeitplans für das Projektteam

Kommunikation mit dem Projektteam und den Stakeholdern

Überwachung des Projektfortschritts

Koordination der Aktivitäten im Projektteam

Lösung von Problemen und Konflikten im Team

– Umsetzung der Qualitätskontrolle

Präsentation des Projektfortschritts an die Stakeholder

2. Wie kann ich Team Manager werden?

Um Team Manager zu werden, musst du in der Regel eine Ausbildung in einem relevanten Bereich absolvieren. Dazu gehören Betriebswirtschaft, Kommunikation oder Projektmanagement. Es ist auch hilfreich, Erfahrung in der Führung von Teams zu haben.

Mit dem S+P Lehrgang Team Manager erlernst du die relevanten Kompetenzen um erfolgreich zu sein.

3. Wie kann ein Team Manager den Projekterfolg sichern?

Der Team Manager muss einen detaillierten Plan für das Projekt erstellen. Dieser Plan sollte alle notwendigen Schritte enthalten, um das Projektziel zu erreichen. Der Plan sollte auch einen Zeitplan enthalten, damit der Team Manager den Fortschritt des Projekts kontrollieren kann.

4. Warum ist ein guter Team Manager so wichtig?

Der Team Manager muss auch ein guter Motivator sein, damit das Team die erforderliche Leistung bringt.

Der Team Manager muss sicherstellen, dass das Projektteam effektiv zusammenarbeitet. Dazu gehört die Zusammenstellung des Teams, die Definition der Aufgabenbereiche sowie die Kommunikation zwischen den Team-Mitgliedern.

 

Der Team Manager - die Schlüsselrolle für den Projekterfolg

 

S+P Lehrgang „Der Team Manager – die Schlüsselrolle für den Projekterfolg“

Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Lehrgang Team Manager erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um deine Aufgaben als Team Manager erfolgreich zu meistern. Dein Nutzen mit dem Lehrgang Team Manager ist:

Tag 1

  • Führung neu denken – die Zukunft der Führung
  • Wie du dein Team in eine neue Ära führst

Tag 2

  • Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten
  • Feedback ist das Werkzeug der Führung

 

Programm 1. Seminartag

Führung neu denken – die Zukunft der Führung

  • Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
  • Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche

Kommunikation: Worauf kommt es an?

  • Stark in der Rolle als Führungskraft:
    • Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
  • Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
    • Wie du Feedback gibst und annimmst, um dich und dein Team weiterzuentwickeln
  • Persönlichkeitsgerecht delegieren
    • Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

  • Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
  • Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
    • Situation im Team – Wo stehen wir?
    • Auswahl des richtigen Teamleiters
    • Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

 

Programm 2. Seminartag

Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten

  • Zukunft gestalten mit der SOAP-Technik
    • Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
    • Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
    • Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
    • Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen

Feedback ist das Werkzeug der Führung

  • Kommunikation und Führung
  • Wie du effektiv kommunizierst, um deine Ziele zu erreichen
  • Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
    • Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
  • Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten

  • Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
  • Liveline statt Deadline — mit Nudges die Motivation gezielt fördern
  • „Rebellen‘‘ und „Lahme Enten‘‘ — Schwierige Mitarbeiter motivieren
  • Konflikte in der Führung: Wie du Konflikte effektiv löst, um dein Team voranzutreiben
  • Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    • Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
    • Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

 

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